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半年內,二位年齡和我相近的朋友先後離開了,一位是肝病而離開,一位是自己選擇離開。

二位都正值壯年,也都有家庭及年幼的孩子。

聽這樣的消息,有很多感觸。

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這又是我在公司發表的另一篇文章,從人力資源管理的來看塑化劑。

事實上,不只是人力資源管理,經營者的心態更是重要,只是有些就會說,那是因為公司找到不對的人,財會讓事情發生,真是這樣嗎?

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這是我在公司內部發表的文章,塑化劑事件和敝公司的價值觀有些關連,不過這裡增加了二段。

這些天以來,看到和塑化劑沾到邊的那些公司,荒腔走板的表現,實在讓人搖頭。

再看到有些中獎的公司在企業網站上寫著"企業社會責任"、"永續經營",更是諷刺。

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Andy提出辭呈了!Andy來公司5年多了,這段時間以來,從一個尖銳的社會新鮮人,逐漸的被雕琢,原本的銳氣變得成熟穩重,思考也變得更周延。而且,在最近一次的考核,單位主管給了Andy最高分,甚至推薦把他升為小主管;人資部正在作業,準備在考核結束之後提報給總經理,怎麼就要離職了呢?

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前幾天看到某媒體刊登了一篇談資歷查核的文章,激發了我寫這篇文章的動力。

 

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最近又重看了『阿波羅13』這部電影;這是在1995年上演的電影,由湯姆漢克斯(Tom Hanks)主演,裡面還有一些演員目前也都各自擁有一片天,像:蓋瑞辛尼斯(Gary Sinise)、凱文貝肯(Kevin Bacon),而老牌演員艾德哈里斯(Ed Harris)的表現更是不在話下。
 
今天不談電影。我們來討論『指揮官』這個角色,在『阿波羅13』這部電影中表現最搶眼的當然就屬湯姆漢克斯所飾演的太空艙指揮官,不但隱藏自己內心的恐懼,還能冷靜的處理問題,穩定同僚的情緒。但在這部電影中,地面指揮中心(休士頓)的指揮官也扮演著相當吃重的角色。

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『決策的形成』是經過一段時間的資料收集、研究分析與不斷的集思廣益及討論,才做出最後的決定;這個過程絕對草率不得,不是幾個人關起門來說一說,或是少數人的共識就可以直接做成『決策』。

一般而言,任何一項方案在送交最後決策前,會交由評估小組進行評估,多方的蒐集資訊以免有所遺漏;一方面收集資訊,另一方面做各種沙盤推演,最後做成一份完整的評估報告與建議,將所有的優缺點一併送交決策單位做決議,而且在做決策前評估小組仍須針對建議報告及內容進行報告。

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這是我在2002年的第一天所寫的文章,目的是和大家談談工作分配及人力(能力)的問題。

這篇文章同時也在我當時的公司發表,當時也引起了不少的討論。到底公司的問題是單純的出在人力?還是能力?或是工作分配上?還是因為主管的(管理)能力不足,造成工作分配不均,導致人員因此心生不滿而流失(人力不足),然後問題又回到工作分配不均的惡性循環上?

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