這是我在公司內部發表的文章，塑化劑事件和敝公司的價值觀有些關連，不過這裡增加了二段。
這些天以來，看到和塑化劑沾到邊的那些公司，荒腔走板的表現，實在讓人搖頭。
再看到有些中獎的公司在企業網站上寫著"企業社會責任"、"永續經營"，更是諷刺。
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從塑化劑事件談起
自從5月18日衛生署的楊姓技正從益生菌中檢驗出塑化劑以來，截至目前為止，被發現使用塑化劑的產品已經接近一千種，含蓋範圍包括飲料、果醬、果漿、果凍、膠囊錠狀或粉狀的藥劑、健康食品，而且發現範圍越來越廣，據說連麵包裡都有，這重重的傷害了台灣美食天堂，以及食品王國的名聲。
塑化劑有這麼嚴重嗎？首先從塑化劑的功能說起，塑化劑又叫作可塑劑，是一種增加材料的柔軟性或是材料液化的添加劑，他的添加對象包含了塑膠、混凝土、牆版泥灰、水泥與石膏等等。依據使用功能、環境的不同添加塑化劑，可製造成各種軟硬度、光澤的成品，其中愈軟的塑膠成品所添加的塑化劑愈多。
既然這是添加在塑膠等製品當中的，對人體有影響嗎？目前已知的塑化劑種類有一百多種，但使用得最普遍的是一群稱為鄰苯二甲酸酯類的化合物(這次驗出的DEHP、DINP就是這一類)；這類塑化劑被歸類為疑似環境荷爾蒙，毒性屬於雌激素與抗雄激素活性，會造成內分泌失調，阻害生殖機能，包括生殖率降低、流產、天生缺陷、異常的精子數、睪丸損害，還可能會造成畸形兒；另外，在動物身上已有實驗證明會導致癌症，在人體上則尚未找到直接證據。
既然這對人體有害，又是添加在塑膠或其他物品中的，怎麼會跑到食品中呢？塑化劑進入食物中有二種途徑：第一種是自然釋出，塑化劑很容易釋放到環境中，即使與食物接觸時並未加熱，塑化劑就有機會滲出到食物中。第二種方式就是這次事件的原因，當成食品添加劑直接加進食物中。
將塑化劑當作食品添加劑的根源只有一個字 - 貪。企業經營的原則就是賺錢，彼得•德鲁克(Peter Drucker，台灣譯為彼得•杜拉克)也曾說：企業經營的目的就是為了賺錢。既然要賺錢，當然要想出各種方法，讓利潤極大化，但是這都必須在合法的前提下去思考，
在我們的核心職能中有一項「誠實正直」正好和我這件事情有關；他的定義是：保持誠實和穩定一致的價值標準。所對應出的行為：1.勇於承認自己的錯誤，及時改正；2.能明辨是非，不循私護短；3.遵循法令和社會道德規範。
將塑化劑加入食品中的那二家原料公司，很明顯的並沒有把遵循法令和社會道德規範放在心中，一心只想著可以節省成本同時多賺些錢，完全忽略了人身安全這件事。再加上他們所製造的是原料，可以添加在各種飲料、食品甚至藥品中；因此當事件爆發之後，就像滾雪球一樣，越滾越大，影響層面也越來越大。
其中有些使用到這類原料的下游飲料製造廠，在發現之後立刻公開道歉並主動將使用塑化劑添加物的商品下架，這些公司很快的就得到社會大眾的肯定。這就是勇於承認自己的錯誤，及時改正。但是，我們也要探究，這些公司真的自始至終就不知道，一直到被驗出來才曉得所購買的原料被摻入塑化劑嗎？買到便宜的原料時，沒有懷疑過嗎？
何飛鵬先生在這一期商業周刊上寫道：「任何一個行業，都需要專業，每一個行業的從業人員，也都需要具備這些專業。只要從事這種行業，任何人不可以『不知、不懂、不會』為理由，做出不可思議的荒唐行為。」因此，當聽到這些公司說「不知道供應商提供的原料有問題」怎麼會不讓人生氣。
同樣的，我們同業也有許多人自稱是專家；但當消費者向他們提出成份不足的質疑時，這些人立刻轉換嘴臉，說這些都是供應商或代工廠提供的產品，他們不知道裡面成份不足，這樣的說詞怎麼經得起檢驗？供應商及代工廠都希望和品牌商長期穩定的配合，因此都會依照客戶的需求，製作符合這些要求的產品；試想，若不是客戶要求，代工廠敢偷工減料嗎？以後還有合作的機會嗎？
事實上，這整件事凸顯出許多環節都沒有銜接上，國家定有食品檢驗標準，即使沒有將塑化劑列入，但在毒物管理中塑化劑被列為管制品。這次若不是有「多管閒事」的檢驗員，這件事情不知道什麼時後才會被發現。而這也讓我們連想到核心職能中的「協同合作」，每個人都應該將組織的目標當作自己的目標；因此當你這麼想的時候，你就會為組織思考什麼是正確的事，什麼事當作，又有哪些東西不可以碰。
透過這次塑化劑的事件，期待每位同仁都能夠仔細思考，在爭取公司利潤極大化的同時，我們有沒有做出違反法律及社會道德的事，陷公司於不義？
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