jeddah的部落格

還是祝康偉的文章，雖然是上個月發表的文章，不過隨時看都有幫助。文章很長，但是可以明顯的分為二個段落，所以我就直接把它給切成二段啦。
文中所談的是所有的人在面談時都應該要問的問題，或是應徵者希望得到的訊息；相信大家總不希望自己是糊裡糊塗的去上班，上班後才發現一切和自己想像的不一樣；雖然說即使在談話過程中都說清楚了，但現實與想像間還是會有落差，但是不問清楚，這樣的落差更大。
一方沒把話說清楚，另一方也沒多問，就這樣去報到了，風險是很大的，我們都不希望看到 "因不了解而相識，因了解而分離"這樣的事情發生；面談的過程很耗時間和精力，到頭來發現是誤會一場，彼此都要負責任的。
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想跳槽，10件你該做的事(上)  
Cheers  2007年12月 文／祝康偉 要跳得值得，你必問新東家的5件事

這是本系列的第三篇文章，再一篇這個系列就結束了，接著我要寫HR篇了，希望會寫的快些。
這篇文章主要是提醒您，從寄出履歷之後你可以做的事和可以有的準備，當然啦！接到面試通知之後，還是得先準備一下的，千萬別一張白紙就跑去，回答通通都是不記得、不清楚、應該、好像，人家對你的的印象就不會好，更別說有沒有機會錄取。
任何一個面談都是機會，不管過程是好是壞，都是個經驗，至少也看過不好的公司及不好做法。
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列三
面試的準備 通常求才公司會將收到的履歷作篩選，經過篩選之後，求才公司會通知條件符合的人，來公司進行第一次的面談。 每家公司的規模不同，制度規劃嚴謹程度也不同，面談的程序也會不一樣。一般來說，程序上大概有測驗、第一次面談及第二次面談；不過，隨著應徵職務的層級越高，面談次數會越多，而通常到了高階主管測驗就沒有做的必要了。 通常第一次面談會就履歷上所填寫的事項進行確認，同時做些測驗，大部分的企業常用的測驗包括了性格測驗、專業知識測驗、智力測驗、操作、體能測驗等。第二次面談，通常是就專業知識以及個人的能力的部份進行對談，同時判斷應徵者的特質和公司的文化及價值觀是否相符。 

年年難過年年過，不過看來這個年真的不好過。
雖然不好過，但大家還是要努力工作，有句話說：今天不努力工作，明天努力找工作；今日努力做材料，才不會被幹掉作肥料。
景氣不好，人人自危，所以認真工作，減少出錯的機會，也就不會被老闆給砍掉。當然啦！有本事的人是不用擔心的。但也別就因此瞧不起別人，現在的工作都是Team Work，沒有非誰不可，每個人在組織裡都只是扮演其中的一個角色罷了，扮演的好自然受到長官的賞識、同事的歡迎，尤其是懂得互相支援的夥伴。
這二篇新聞大家參考一下！
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歹年「終」僅12％企業比去年好       2008.01.04

每到歲末年初，各類的預言都會紛紛出籠，不論運勢、投資、產業趨勢，連就業趨勢都會有，不過就參考看看囉!
常有人說 "沒有不景氣，只有不爭氣" ，也曾有人說 "沒有夕陽產業，只有夕陽公司" ；簡單說即使是整體產業走下坡，但能在這當中走出一條與眾不同路，那就是利基之所在，或是掌握關鍵核心技術，做出差異化產品，也能擁有一片天。這些例子各大商業類的雜誌都曾報導過，就不多說。
這篇文章參考看看。
不過我先小小的抱怨一下，"ㄏㄤ"應該是 "HOT" 的轉音，有熱門、流行的涵義，最近許多媒體都用 "夯" 這個字代替，但 "夯" 這個字的涵義和他們所想要表達的意義不同，雖然讀音一樣，這樣不免引喻失義。
夯
名詞。用來敲打地基，使其結實的工具。如：木夯、石夯、鐵夯。
動詞。脹滿、鼓脹。用力以肩扛物。用夯砸地

就像在修馬路時，底層的土(地基)鋪平了要先壓過，而且要鋪好幾層，每一層鋪過都要壓實，最後在鋪上柏油，柏油也要鋪好幾層，才經的起每天汽車的往來的使用。而底層地基壓實的過程就像是 "夯"，現在的土木建築領域中也有所謂的夯土機，功能就是在壓實地基；古時候是用很硬很重的石塊或木塊，幾個人一起把它舉高，再砸在土方上，將底下的土方壓平壓實，這真的是差太多啦！
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2008就業市場 觀光、航運最夯 2008.01.03

終於走到這一年的最後一天！
回想這過去一年來，自己做了不少事情，這當中有好有壞、有對也有錯，有些目前還是進行式，尚無法論定對錯好壞，當然希望這些進行中的事情，最後都會成為對的事。
希望自己能從過去的經驗中吸取教訓，不要重蹈覆轍，可以看清楚問題背後的問題，不要再因循、不要再落入既有的習慣，可以更有智慧的看待每一件人、事、物；可以有更大的勇氣去面對橫在眼前的險阻，面對未來更大的挑戰。
面對新的一年，也希望大家都有好事發生，過去的努力與耕耘，在未來的一年都會有所收穫。
祝
大家

      新年快樂!

晚上記得要看煙火唷!

理所當然，是扼殺創意的殺手，凡事先跳脫過去的習慣，既有的窠臼，每個人都可以是有創意的，接下來再去思考這個創意所能帶來的價值。
我承認我一直都不是一個有創意的「原創者」，但是我是一個有創意的「搭便車者」；在腦力激盪的過程中，我會在別人的創意上加上其他的想法。以下的文章大家參考看看，也許會機發你更多的創意。
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六大心法 讓創意有價值      2007.12.28經濟日報/鄭秋霜 現代人最大的焦慮之一，莫過於害怕自己沒有創意。知名作家及創意行銷人王文華提出增加創意六法，並強調，行銷人的任何創意都必須能為客戶創造價值，因為「有無價值與有無創意，是兩回事。」 奧美集團舉辦員工訓練「奧美熱血青年戰鬥營」，邀請王文華主講「行銷中的創意」。他以影片、照片甚至真實商品等各種視覺輔助，並透過互動問答方式，帶來精彩的案例說明。

從今年年中左右，就逐漸開始聞到"人事凍結"的味道，許多公司在使用獵才顧問的預算開始緊縮，所以，以前中高階都可以找的變成高階以上，高階以上的變成更高層級以上曾請獵才公司協助。
整個市場的氛圍感覺都在等，等春天?等選舉?等三通?等....?再加上物價的波動(尤其是油價)，人民叫苦、企業也叫苦，企業主喊活不下去，企業員工更是無以為繼。
現在這個訊息出來，對就業市場更是個打擊。
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企業明年徵才意願 掉了兩成      2007/12/27

台灣人工作時間長，世界有名，就算是強制休假，還有很多人不知道怎麼安排自己的休閒活動。
有很多人的"休閒"是看電視、上網，甚至有人連吃飯都算進來了，這...算哪們子的休閒？
休閑的重點，是要讓自己的身體、心靈放輕鬆，休息就不要想太多事情，有很多人說自己閒不下來，其實有一部分是因為自己不知道如何放鬆，如何面對自己。
也常常有許多人晚上一直思考公司的事，又擔心睡著了隔天想不起來，所以用力的記憶、背誦剛剛得到的靈感，結果搞到最後失眠，隔天又都想不起來。何苦來哉？為什麼不找個紙筆把它寫下來，隔天早上看到這些紀錄自然就會想起昨天晚上的過程。就像阿不思 鄧不利多的儲思盆，把一些記憶抽出來，需要的時候再回去看看，不要一直佔據著腦袋的空間。
這樣的好處是，不會讓思緒一直運轉下去影響睡眠，隔天看到紀錄時也可以趁機檢視一下，前一天晚上的想法是否周延。
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工作過量卻不過勞的六個方法

原本想找一個輕鬆的話題，不要總是談找工作、怎麼寫履歷；看到這篇文章讓我感觸很深，結果看完更沉重。
記得在高中參加辯論比賽的時候，有一個題目是我很不喜歡的，那就是"環境保護應重於經濟發展"。在那個經濟起飛的時代，幾乎所有人都在努力的賺錢，幫自己賺收入、幫公司賺利潤、幫國家賺外匯，講"環保"似乎就是個禁忌。
當時的電腦還只有8位元(隔幾年AT/XT才出現)，網路幾乎只存在大企業、學術和政府之間，要取得國外資料很不容易，通常等翻譯之後資訊都已經過時了(雖然在國內可能很新)，再加上當時國內的資料也不是很多，能發揮的有限，最多加些創意，所以碰到這個題目，擔任正方的"環境保護"立場就非常困難和反方"經濟發展"相抗衡。
當時我們常開玩笑說，誰抽到正方就輸定了。雖然口中這麼說，但抽到反方還是得用力準備，讓自己的架構、邏輯清楚，論點站得住腳，還得猜猜對方會出啥奇招。
但，這幾年來環保意識越來越強烈，有些企業及國家也開始呼籲大家應該關注我們所居住的地球，至少截至目前為止，這是我們僅知有"人"住的星球，其他也都只是猜測或推論，既然只有一個地球，而地球所能提供的資源也是有限的，不可能讓我們予取予求；或者我們應該說，整個地球生態會一直維持著某種平衡，當某一天有某一邊(通常就是說人類)需索無度的時候，大自然會反撲的。
就像吹氣球一樣，達到氣球所能擴張的極限時，氣球就會破掉，而且幾乎都是從最脆弱的地方開始崩解。
大自然的反撲其實一直都有，只是大家很容易忽視，或是認為那並不是；從歷史來看，早年的黑死病就是一種自然界的警告，人口密度太高，再加上醫療技術的問題，死亡人數自然會高；每當人口膨脹到一個接線的時候，戰爭就會容易發生，原因就是"資源不夠分配"，國內不夠分就向國外爭取，或是將多出的人送(趕)出去，變成其他國家的負擔，爭奪到最後就會演變成屠殺或是戰爭。
土石流只是濫墾濫伐造成的？地震、海嘯所造成的傷害為什麼這麼大？水母群跑到英國外海的寒冷水域，也許只是你認為這是地球暖化造成的，但這些和人類過度使用(或破壞)大自然有很大的關聯。
所以呀！你我都住在這個唯一的地球上，大家就更應該珍惜他所提供的資源，少製造二氧化碳，少破壞環境，少製造污染，少買包裝水自己帶水壺，少開車多做大眾運輸工具，甚至其腳踏車，隨手關電源，隨手關水，盡自己一份心力為這個地球做點事，從自己開始，再慢慢影響其他人。
總之，做環保，是每一個人的責任，做環保就向是讓地球喘口氣休息一下；人和機器都需要休息、保養，也讓地球喘口氣吧！

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經濟vs.環保》 企業拒做地球強盜     2007.12.20 經濟日報/陳珮馨 企業不斷製造產品，消費者不斷掏腰包，造成地球龐大負荷，何不打破買賣的迷思，轉化成為租賃的概念，省掉堆積如山的垃圾，找出一條經濟和環保共存的路。 

昨天立法院初審通過「兩性工作平等法」的修法，不但把「兩性工作平等法」更名為「性別工作平等法」，還擴大了適用範圍。看到這條新聞還真不知道該說什麼？該說他們體恤女性勞工嗎?還是該說他們搞不清楚狀況?自從兩平法通過之後，有多少單位真的設置育嬰留職停薪的辦法?而真的休到育嬰留職停薪的人又有多少?即使公司依法設置了育嬰留職停薪的辦法，又有多少人真的敢休?大概公務機關可以吧！我目前遇到休育嬰留職停薪的都是公務單位。
也許有人會問為什麼不休呢？甚至說是你自己放棄權力的！但問題是＂誰敢休呢？＂在留職停薪期間，原有的工作依然需要有人執行，公司不是找人暫待，就是讓其他同仁分擔。第一種也許還容易找人，但對這短期(二年)的員工來說，她也會擔心未來及保障，第二種問題在於，若這個工作由其他人分攤之後整體工作效率並未下降，那就代表這個職位當初規劃的時候不適當，二年之後還需要她回來嗎？
若這二年中組織調整，留職停薪期間的員工也可能因此被＂調整掉＂，甚至公司在二年中間倒閉關門。
因此，與其在全然無知的狀況下被調整，不如留公司一起打拼，即使最後也是被公司資遣，至少也不是＂死的不明不白＂。
勞委會和立法委員都要加油呀！不要弄到最後自己到成了豬八戒，勞工罵、企業主罵，裡外不是人。下面二篇報導參考一下。
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違者重罰 育嬰假 全體勞工適用        2007.12.13中國時報/高有智、林諭林 立法院十二日初審通過「兩性工作平等法」修法，全面擴大育嬰留職停薪適用範圍，未來全國所有受僱者只要符合資格都可申請留職停薪，不再受限於卅人以上的事業單位。雇主不得拒絕勞工申請育嬰假，違者也新增罰則，最高可處十萬元。 此外，未來配偶的陪產假也從兩天增加為三天，陪產期間工資照給。