又到了畢業季，畢業生一定會開始拼命的寄履歷。
最近剛好有機會，接連去幾個地方對即將畢業或明年要畢業的同學們分享如何製作履歷以及怎麼準備面試，有些心得想要提出來和大家分享。
- 6月 14 週日 200900:02
有關履歷表的幾件事
又到了畢業季，畢業生一定會開始拼命的寄履歷。
最近剛好有機會，接連去幾個地方對即將畢業或明年要畢業的同學們分享如何製作履歷以及怎麼準備面試，有些心得想要提出來和大家分享。
- 10月 20 週一 200816:04
如何選出適當人才?--篩選履歷
終於，求才的訊息發出去了，接下來就會發現履歷如雪片般的飛來，塞爆你的信箱。
- 6月 16 週一 200812:53
如何選出適當人才?--職缺訊息的釋放
公司決定要找人了，當然要釋放訊息出來，才會有人來應徵，人是不會平白冒出來的。
所以當公司決定要找人的時候，請記得在適當的地方釋放求才訊息，在不對的地方肯定是找不到人才的；例如:公司要找有經驗的老手，校園徵才及軍中徵才活動就不會是適當的地方。
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<如何選出適當人才>系列二
職缺訊息的釋放 當徵才企業確定要補某一職缺時，或將職缺訊息釋放出來，一般來說，釋放職缺的管道可以分為內部管道及外部管道二種。 內部管道：佈告欄、員工資訊網、intranet、內部e-mail、…。
所以當公司決定要找人的時候，請記得在適當的地方釋放求才訊息，在不對的地方肯定是找不到人才的；例如:公司要找有經驗的老手，校園徵才及軍中徵才活動就不會是適當的地方。
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<如何選出適當人才>系列二
職缺訊息的釋放 當徵才企業確定要補某一職缺時，或將職缺訊息釋放出來，一般來說，釋放職缺的管道可以分為內部管道及外部管道二種。 內部管道：佈告欄、員工資訊網、intranet、內部e-mail、…。
- 4月 22 週二 200814:52
如何選出適當人才?--職缺的產生
談完了如何寄履歷，如何讓自己在眾多履歷中勝出，現在就來談如何找到適當的人。這個系列也有幾篇文章，從職缺的產生、釋放訊息、面談等一列的和大家分享。
每一家公司都希望找到好的人才，但什麼叫做好的人才？每個人的觀點不同，有人說台清交畢業的才是好的人才，有人認為願意做事的就是好人才；我認為，在當下可以協助公司解決問題的人就是好的人才。
光一個「好的人才」就可以有正麼多種想法，不能只是單單的說一句話，就期望人資單位馬上找到對的人，中間還需要不斷的討論、溝通。而這些溝通的重點就是為了幫公司找到正確、適當的人才。
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<如何選出適當人才>系列一
職缺的產生 職缺的產生不外乎二種：離職遞補、新增職缺；離職遞補就不多說了，而新增職缺通常源自於公司的業務擴充、新部門的成立、新增業務或新增功能(機器設備)等，原因不一而足。有些職缺是有計畫性的徵選人才，有些又是臨時性的遞補。 姑且不論職缺產生的原因，當公司產生職缺的當時，我們應該要問幾個問題，這個功能在公司是必要的嗎？是長期需求嗎？公司內部有適當人選轉任嗎？如果這些問題的答案都是否定的，那麼公司就趕快開始找人吧！但，若這些問題的答案不一定是否定的，那麼就應該仔細思考一下。 若這樣的工作或人力可以做其他的轉換，為何一定要補這樣的人，即便是有人離職，也未必需要立即補充。例如：線上作業人員(技術員)，一定要用正職嗎？派遣人力是否也可以？公司導入ERP系統，時程約9個月~1年半，技術文件人員可否採用契約人員或外包？倘若新增功能所增加的人力需求不足一人，是要增加一個人還是將這樣的工作分配給其他人？或是和其他的部門共用一個新增的人力？
每一家公司都希望找到好的人才，但什麼叫做好的人才？每個人的觀點不同，有人說台清交畢業的才是好的人才，有人認為願意做事的就是好人才；我認為，在當下可以協助公司解決問題的人就是好的人才。
光一個「好的人才」就可以有正麼多種想法，不能只是單單的說一句話，就期望人資單位馬上找到對的人，中間還需要不斷的討論、溝通。而這些溝通的重點就是為了幫公司找到正確、適當的人才。
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<如何選出適當人才>系列一
職缺的產生 職缺的產生不外乎二種：離職遞補、新增職缺；離職遞補就不多說了，而新增職缺通常源自於公司的業務擴充、新部門的成立、新增業務或新增功能(機器設備)等，原因不一而足。有些職缺是有計畫性的徵選人才，有些又是臨時性的遞補。 姑且不論職缺產生的原因，當公司產生職缺的當時，我們應該要問幾個問題，這個功能在公司是必要的嗎？是長期需求嗎？公司內部有適當人選轉任嗎？如果這些問題的答案都是否定的，那麼公司就趕快開始找人吧！但，若這些問題的答案不一定是否定的，那麼就應該仔細思考一下。 若這樣的工作或人力可以做其他的轉換，為何一定要補這樣的人，即便是有人離職，也未必需要立即補充。例如：線上作業人員(技術員)，一定要用正職嗎？派遣人力是否也可以？公司導入ERP系統，時程約9個月~1年半，技術文件人員可否採用契約人員或外包？倘若新增功能所增加的人力需求不足一人，是要增加一個人還是將這樣的工作分配給其他人？或是和其他的部門共用一個新增的人力？
- 3月 03 週一 200810:55
求職過程中，如何讓自己勝出？--面試的穿著技巧
合宜的穿著、打扮，在面談時有加分或是畫龍點睛的效果，不能不注意。
對於不常面談的朋友來說，穿著也許是個困擾，所以對於這樣的朋友我也會提醒他們注意事項；其實重點也很簡單， "簡單" 就好，但簡單並不代表隨便，球鞋、牛仔褲絕對不是首選，拖鞋、涼鞋也不推薦，除非你是應徵工讀生或是線上作業員，但這樣的穿著及搭配不但加不了分，說不定還被扣分。
曾有應徵者面談時穿著短褲、沙灘鞋，印象分數都被打了很大的折扣。
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列四
面試的穿著技巧
常常有朋友問我，面談的時候該怎麼穿才不會失禮？ 這個問題可以很簡單的回答，穿西裝(男性)、套裝(女性)就可以了；但，有時候問題並不是簡單的回答就可以解決的。這個問題應該要從穿著在面談中扮演的角色談起；衣著代表您的形象與對面談的重視程度，甚至可以延伸至您的生活習慣、專業程度。
對於不常面談的朋友來說，穿著也許是個困擾，所以對於這樣的朋友我也會提醒他們注意事項；其實重點也很簡單， "簡單" 就好，但簡單並不代表隨便，球鞋、牛仔褲絕對不是首選，拖鞋、涼鞋也不推薦，除非你是應徵工讀生或是線上作業員，但這樣的穿著及搭配不但加不了分，說不定還被扣分。
曾有應徵者面談時穿著短褲、沙灘鞋，印象分數都被打了很大的折扣。
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列四
面試的穿著技巧
常常有朋友問我，面談的時候該怎麼穿才不會失禮？ 這個問題可以很簡單的回答，穿西裝(男性)、套裝(女性)就可以了；但，有時候問題並不是簡單的回答就可以解決的。這個問題應該要從穿著在面談中扮演的角色談起；衣著代表您的形象與對面談的重視程度，甚至可以延伸至您的生活習慣、專業程度。
- 1月 07 週一 200809:18
求職過程中，如何讓自己勝出？--面試的準備
這是本系列的第三篇文章，再一篇這個系列就結束了，接著我要寫HR篇了，希望會寫的快些。
這篇文章主要是提醒您，從寄出履歷之後你可以做的事和可以有的準備，當然啦！接到面試通知之後，還是得先準備一下的，千萬別一張白紙就跑去，回答通通都是不記得、不清楚、應該、好像，人家對你的的印象就不會好，更別說有沒有機會錄取。
任何一個面談都是機會，不管過程是好是壞，都是個經驗，至少也看過不好的公司及不好做法。
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列三
面試的準備 通常求才公司會將收到的履歷作篩選，經過篩選之後，求才公司會通知條件符合的人，來公司進行第一次的面談。 每家公司的規模不同，制度規劃嚴謹程度也不同，面談的程序也會不一樣。一般來說，程序上大概有測驗、第一次面談及第二次面談；不過，隨著應徵職務的層級越高，面談次數會越多，而通常到了高階主管測驗就沒有做的必要了。 通常第一次面談會就履歷上所填寫的事項進行確認，同時做些測驗，大部分的企業常用的測驗包括了性格測驗、專業知識測驗、智力測驗、操作、體能測驗等。第二次面談，通常是就專業知識以及個人的能力的部份進行對談，同時判斷應徵者的特質和公司的文化及價值觀是否相符。
這篇文章主要是提醒您，從寄出履歷之後你可以做的事和可以有的準備，當然啦！接到面試通知之後，還是得先準備一下的，千萬別一張白紙就跑去，回答通通都是不記得、不清楚、應該、好像，人家對你的的印象就不會好，更別說有沒有機會錄取。
任何一個面談都是機會，不管過程是好是壞，都是個經驗，至少也看過不好的公司及不好做法。
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列三
面試的準備 通常求才公司會將收到的履歷作篩選，經過篩選之後，求才公司會通知條件符合的人，來公司進行第一次的面談。 每家公司的規模不同，制度規劃嚴謹程度也不同，面談的程序也會不一樣。一般來說，程序上大概有測驗、第一次面談及第二次面談；不過，隨著應徵職務的層級越高，面談次數會越多，而通常到了高階主管測驗就沒有做的必要了。 通常第一次面談會就履歷上所填寫的事項進行確認，同時做些測驗，大部分的企業常用的測驗包括了性格測驗、專業知識測驗、智力測驗、操作、體能測驗等。第二次面談，通常是就專業知識以及個人的能力的部份進行對談，同時判斷應徵者的特質和公司的文化及價值觀是否相符。
- 12月 11 週二 200715:53
求職過程中，如何讓自己勝出？--履歷的投寄方式
終於寫完了，呼~! 
這篇一直修修改改的，先是寫了一大段，發現應該是屬於HR人員看的，所以就剪過去重新再寫，在不就是寫的太細了，有些囉唆！！雖然我一直就很囉唆，常常叨叨唸唸的，不希望文章看起來也是囉囉唆唆的，呵呵！
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列二
履歷的投寄方式
網路盛行的時代，在應徵工作的時候，相信各位大多是利用人力銀行的網站寄出您的履歷，但各位是否曾經想過，在您點下「寄出」之後是什麼樣的狀況？您的履歷會怎麼樣的被對待？ 各家公司在人力銀行的網站設定履歷的接受方式可以分為二類，一為主動應徵，一為配對。主動應徵的方式，是當想找工作的人在網站上看到有興趣或是的職位，將存放在人力銀行的履歷寄給求才企業。配對的方式，是由人力銀行根據求才企業所設定的職缺類別或某些條件，主動和資料庫中的履歷進行比對，當某位求職者的履歷中所勾選的求職類別相同，系統會主動的將履歷寄給求才企業。
這篇一直修修改改的，先是寫了一大段，發現應該是屬於HR人員看的，所以就剪過去重新再寫，在不就是寫的太細了，有些囉唆！！雖然我一直就很囉唆，常常叨叨唸唸的，不希望文章看起來也是囉囉唆唆的，呵呵！
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<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列二
履歷的投寄方式
網路盛行的時代，在應徵工作的時候，相信各位大多是利用人力銀行的網站寄出您的履歷，但各位是否曾經想過，在您點下「寄出」之後是什麼樣的狀況？您的履歷會怎麼樣的被對待？ 各家公司在人力銀行的網站設定履歷的接受方式可以分為二類，一為主動應徵，一為配對。主動應徵的方式，是當想找工作的人在網站上看到有興趣或是的職位，將存放在人力銀行的履歷寄給求才企業。配對的方式，是由人力銀行根據求才企業所設定的職缺類別或某些條件，主動和資料庫中的履歷進行比對，當某位求職者的履歷中所勾選的求職類別相同，系統會主動的將履歷寄給求才企業。
- 11月 27 週二 200711:50
求職過程中，如何讓自己勝出？--如何撰寫可以勝出的履歷
決定將自己過去這些年以來招募面談的經驗，在這裡和大家分享。
先談的是「如何在求職過程中讓自己勝出」。這一系列規劃了四個題目，先談履歷的撰寫，其次談如何投遞履歷，接著談面試(應試)的技巧，最後談面試的穿著。文章有長有短，但都是小弟我一字一句敲出來的。
每一個招數都有其破解的方法，所以，談完求職者的勝出之道，接下來會和大家談，怎麼做履歷的篩選，怎麼從履歷及面談中看出問題之所在。「選出適當人才」系列(暫定)的題目，正在規劃中，日後再公告。
至於文章張貼出來的時間就不一定囉！不是我打字慢，是有沒有時間思考、整理文章的內容，所以有時後孵的比較慢。另外，有錯字請指正，我會改。 ==============================================================================
<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列一
如何撰寫可以勝出的履歷
履歷最基本的寫法，是按工作經歷，依時間先後來描述；而大多數的人在撰寫的時候，像是在報流水帳一般，僅說明這段時間的職責，並未多做敘述，這樣的履歷如何能在眾多應徵者中脫穎而出？ 履歷是求職者與企業的第一次接觸，透過您在履歷表上的描述，讓求才企業認為您有潛力，才有機會進入到面談的階段。教大家寫履歷的書很多，不過有些地方是那些書上不會寫的，在這裡和大家分享：
先談的是「如何在求職過程中讓自己勝出」。這一系列規劃了四個題目，先談履歷的撰寫，其次談如何投遞履歷，接著談面試(應試)的技巧，最後談面試的穿著。文章有長有短，但都是小弟我一字一句敲出來的。
每一個招數都有其破解的方法，所以，談完求職者的勝出之道，接下來會和大家談，怎麼做履歷的篩選，怎麼從履歷及面談中看出問題之所在。「選出適當人才」系列(暫定)的題目，正在規劃中，日後再公告。
至於文章張貼出來的時間就不一定囉！不是我打字慢，是有沒有時間思考、整理文章的內容，所以有時後孵的比較慢。另外，有錯字請指正，我會改。 ==============================================================================
<求職過程中，如何讓自己勝出？>系列一
如何撰寫可以勝出的履歷
履歷最基本的寫法，是按工作經歷，依時間先後來描述；而大多數的人在撰寫的時候，像是在報流水帳一般，僅說明這段時間的職責，並未多做敘述，這樣的履歷如何能在眾多應徵者中脫穎而出？ 履歷是求職者與企業的第一次接觸，透過您在履歷表上的描述，讓求才企業認為您有潛力，才有機會進入到面談的階段。教大家寫履歷的書很多，不過有些地方是那些書上不會寫的，在這裡和大家分享：
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