Forbes專欄作者Jacquelyn Smith在一篇專欄文章中引用暢銷書作者Darlen Price的意見，認為有些話雖然講者無心，認為無傷大雅，但是在職場上卻是非常不洽當。以下是13句Price認為絕對不要在工作上說的13句話：
1.這不公平：
- 2月 22 週五 201311:58
職場上絕對不要講的13句話
Forbes專欄作者Jacquelyn Smith在一篇專欄文章中引用暢銷書作者Darlen Price的意見，認為有些話雖然講者無心，認為無傷大雅，但是在職場上卻是非常不洽當。以下是13句Price認為絕對不要在工作上說的13句話：
1.這不公平：
- 2月 13 週五 200909:17
轉貼---唯應變者能倖存
好個"惟應變者能倖存"。
常說沒有不景氣，只有不爭氣。在不景氣的的時候，唯有懂得應變，才能讓自己在這失業的洪流中保住自己的飯碗，什麼叫做懂得應變，我想文中有許多描述及許多人的說明，我不去搶那些人的話。
我只想說，在面對太多不確定及挑戰的時候，彈性(flexibility)就變成了很重要的一項能力，具有彈性的人，很容易就脫穎而出。
==========================================================
常說沒有不景氣，只有不爭氣。在不景氣的的時候，唯有懂得應變，才能讓自己在這失業的洪流中保住自己的飯碗，什麼叫做懂得應變，我想文中有許多描述及許多人的說明，我不去搶那些人的話。
我只想說，在面對太多不確定及挑戰的時候，彈性(flexibility)就變成了很重要的一項能力，具有彈性的人，很容易就脫穎而出。
==========================================================
- 11月 07 週五 200819:15
轉貼---你是中「艱」分子嗎？ 2008/11/07
不管是中「艱」份子還是中「慘」階級，都顯示出現在的生活真的是越來越艱苦，從工作機會的下降，企業僱用人數的精簡，找工作越來越難；而生活物價不斷的上揚，薪水卻鮮少聽說上漲。
- 9月 15 週一 200810:15
轉貼---懷念趙耀東部長
趙耀東先生，是我非常尊敬的部長，雖然他在位的時候我年紀還小，但當時從長輩口中及新聞的報導中，知道他是一個非常有風骨的人，對台灣的經濟建設有很大的幫助。
這篇文章的作者楊田林老師，是我非常尊敬的老師，教學非認真、嚴謹，在企管講師中是少見的會不斷學習，並推出新的教學手法的講師。
看完這篇楊老師所寫的紀念趙部長的文章，又讓我回小時候；還記得當時家裡還弄了些手工品回家加工，雖然當時還在唸小學，但也都會幫忙，多少賺些錢補貼家用，家裡雖然不寬裕，可是大家過的很快樂。
趙部長公私分明是有名的，私人的信件就用私人的信封信紙，私人的電話就打公共電話；連小錢都不貪的人，相信對這些年官箴的敗壞一定很痛心。
坦白說，身為小老百姓要的並不多，只求有工作、生活平安，政府能替老百姓多想一想，多做些事情，少貪些錢，效法趙部長說的：「我留清白在人間，留清譽給你們當遺產！」，我相信國家就有未來。
==========================================================================================
懷念趙耀東部長 作者：楊田林 2008.9.12
趙鐵頭趙耀東部長過世了！前幾天我帶兩個孩子到趙部長家裡給趙老鞠躬！
這篇文章的作者楊田林老師，是我非常尊敬的老師，教學非認真、嚴謹，在企管講師中是少見的會不斷學習，並推出新的教學手法的講師。
看完這篇楊老師所寫的紀念趙部長的文章，又讓我回小時候；還記得當時家裡還弄了些手工品回家加工，雖然當時還在唸小學，但也都會幫忙，多少賺些錢補貼家用，家裡雖然不寬裕，可是大家過的很快樂。
趙部長公私分明是有名的，私人的信件就用私人的信封信紙，私人的電話就打公共電話；連小錢都不貪的人，相信對這些年官箴的敗壞一定很痛心。
坦白說，身為小老百姓要的並不多，只求有工作、生活平安，政府能替老百姓多想一想，多做些事情，少貪些錢，效法趙部長說的：「我留清白在人間，留清譽給你們當遺產！」，我相信國家就有未來。
==========================================================================================
懷念趙耀東部長 作者：楊田林 2008.9.12
趙鐵頭趙耀東部長過世了！前幾天我帶兩個孩子到趙部長家裡給趙老鞠躬！
- 7月 10 週四 200812:05
轉貼---忙茫盲！抓出浪費時間4大元兇
上帝是公平的，每個人一天都只有24小時，因此，能夠好好安排自己的時間或是規劃的人，就可以有較高的效率。
這篇文章提供了一些方法，避免我們浪費時間。
有位朋友，每天提早起床，利用早起的時間除了做自己想作的事情之外(學習、靈修)，每天將自己手上的工作做個整哩，按重要性及急迫程度分類，先處理緊急且重要的事，其次處理重要但不緊急的事。這樣不但讓自己做事更有效率，而且還有多於的時間可以做更多的規劃。
這些理論也許大家都懂，但是未必真的會執行，只要認真的去做，相信大家都可以是時間管理大師。
======================================================================
忙茫盲！抓出浪費時間４大元兇 2008/06/30
一樣的一天二十四小時，常嚷著說沒空的人，也許只是沒有抓到運用時間的技巧，十五分鐘工作術，幫助你做個效率達人。
這篇文章提供了一些方法，避免我們浪費時間。
有位朋友，每天提早起床，利用早起的時間除了做自己想作的事情之外(學習、靈修)，每天將自己手上的工作做個整哩，按重要性及急迫程度分類，先處理緊急且重要的事，其次處理重要但不緊急的事。這樣不但讓自己做事更有效率，而且還有多於的時間可以做更多的規劃。
這些理論也許大家都懂，但是未必真的會執行，只要認真的去做，相信大家都可以是時間管理大師。
======================================================================
忙茫盲！抓出浪費時間４大元兇 2008/06/30
一樣的一天二十四小時，常嚷著說沒空的人，也許只是沒有抓到運用時間的技巧，十五分鐘工作術，幫助你做個效率達人。
- 7月 03 週四 200811:18
轉貼---遇到壞主管，怎麼辦？
職場生態其實很有意思，老板怕遇到壞員工，員工怕遇到壞公司、壞主管。
真的遇到了該怎麼辦? 相信大部分的人都認為這是"命"，不是試著換個心情去適應他，就是走路換老闆。鮮少聽說有人會試著去影響或改變主管，有人會試著"向上管理"嗎?
我在當兵的時候，曾遇到一個不是太聰明又很孩子氣的連長，坦白說大家都覺得很倒楣，而且既然是當兵，基本上是沒有權利選擇誰來當你的主官；既然不能選擇，我的弟兄們都自認倒楣的決定順著這個"天才"軍官，執行著個該盡的義務。
不過我卻決定試著改變這位連長，私底下告訴他阿兵哥的想法是什麼? 事情怎麼做會比較恰當? 讓他裡子面子都不失，在長官面前有交代，在部屬面前還留有他的威嚴，雖然這樣當兵很辛苦，常常和連長談事情，但是這樣可以避免他出狀況害到我們，至少大家都會心安。
=============================================================
遇到壞主管，怎麼辦？EMBA雜誌編輯部/文 你的主管很糟嗎？其實很多人的感覺和你一樣。根據一項調查顯示，四八％的受訪者表示想把自己的主管解聘；二九％的人希望自己的主管能夠接受職涯心理學家的評估；而二三％的人則希望把主管送去接受管理訓練。 你也許沒有辦法選擇你的主管，但可以不要成為他們弱點下的犧牲者。管理顧問克萊默(Jim Clemmer)近日在The CEO Refresher網站中指出，主管之所以沒把主管角色做好的幾個典型：
真的遇到了該怎麼辦? 相信大部分的人都認為這是"命"，不是試著換個心情去適應他，就是走路換老闆。鮮少聽說有人會試著去影響或改變主管，有人會試著"向上管理"嗎?
我在當兵的時候，曾遇到一個不是太聰明又很孩子氣的連長，坦白說大家都覺得很倒楣，而且既然是當兵，基本上是沒有權利選擇誰來當你的主官；既然不能選擇，我的弟兄們都自認倒楣的決定順著這個"天才"軍官，執行著個該盡的義務。
不過我卻決定試著改變這位連長，私底下告訴他阿兵哥的想法是什麼? 事情怎麼做會比較恰當? 讓他裡子面子都不失，在長官面前有交代，在部屬面前還留有他的威嚴，雖然這樣當兵很辛苦，常常和連長談事情，但是這樣可以避免他出狀況害到我們，至少大家都會心安。
=============================================================
遇到壞主管，怎麼辦？EMBA雜誌編輯部/文 你的主管很糟嗎？其實很多人的感覺和你一樣。根據一項調查顯示，四八％的受訪者表示想把自己的主管解聘；二九％的人希望自己的主管能夠接受職涯心理學家的評估；而二三％的人則希望把主管送去接受管理訓練。 你也許沒有辦法選擇你的主管，但可以不要成為他們弱點下的犧牲者。管理顧問克萊默(Jim Clemmer)近日在The CEO Refresher網站中指出，主管之所以沒把主管角色做好的幾個典型：
- 6月 19 週四 200813:22
轉貼---聰明說話35招
會做事的人厲害，會做人的更厲害，不過要是會說話就更厲害了。
有些人的"人緣"不好，其實是因為不會說話。不是要大家說虛偽的話，違背良心的話，但是重點是要長眼，該說話的時候說，不該你出聲的時候就閉嘴，不知道該怎麼說或說什麼的時候就閉嘴。
這一期的Cheers雜誌，對大家都會有幫助。
===============================================
聰明說話35招 2008/06/10
職場的應對進退要小心，以下歸納出35項國內外溝通專家的建議，幫助你學會說對話，贏得好人緣，拉抬職場身價。 讚美時，你該說……
有些人的"人緣"不好，其實是因為不會說話。不是要大家說虛偽的話，違背良心的話，但是重點是要長眼，該說話的時候說，不該你出聲的時候就閉嘴，不知道該怎麼說或說什麼的時候就閉嘴。
這一期的Cheers雜誌，對大家都會有幫助。
===============================================
聰明說話35招 2008/06/10
《Cheers 》文／吳凱琳
職場的應對進退要小心，以下歸納出35項國內外溝通專家的建議，幫助你學會說對話，贏得好人緣，拉抬職場身價。 讚美時，你該說……
- 5月 16 週五 200813:33
轉貼---廢墟下的我愛你－只想好好再緊緊擁抱你…
這是一篇轉貼自中時電子報的文章，看完令人心酸！
==============================================================
廢墟下的我愛你－只想好好再緊緊擁抱你… 梁惠明 親愛的爸爸媽媽：
==============================================================
廢墟下的我愛你－只想好好再緊緊擁抱你… 梁惠明 親愛的爸爸媽媽：
- 5月 16 週五 200813:21
轉貼---專業專精 深耕大陸市場
這篇的文章談的是企業經營，但是讓我聯想到跨文化的問題。
很多人都以為，大陸和台灣同文同種，溝通應該沒有問題；殊不知，兩岸相隔了近60年的時間之後，各自發展出了不同的文化及習性。
別的不說，光是用字遣詞就有所差異，更別說思想、生活習慣上的差異。
所以，即使是送去大陸工作，也應該要先進行"跨文化"的訓練，否則會需要一段時間的適應。
==================================================================
專業專精 深耕大陸市場 2008.05.16 經濟日報/官如玉 和中國大陸同文同種，西進經商應該較易進入狀況，是台商普遍的迷思，不過鎩羽而歸的也不乏其例，顯示台灣經驗移植到大陸仍有所不足，台商要成功轉戰大陸，仍須補修一些學分。
很多人都以為，大陸和台灣同文同種，溝通應該沒有問題；殊不知，兩岸相隔了近60年的時間之後，各自發展出了不同的文化及習性。
別的不說，光是用字遣詞就有所差異，更別說思想、生活習慣上的差異。
所以，即使是送去大陸工作，也應該要先進行"跨文化"的訓練，否則會需要一段時間的適應。
==================================================================
專業專精 深耕大陸市場 2008.05.16 經濟日報/官如玉 和中國大陸同文同種，西進經商應該較易進入狀況，是台商普遍的迷思，不過鎩羽而歸的也不乏其例，顯示台灣經驗移植到大陸仍有所不足，台商要成功轉戰大陸，仍須補修一些學分。
- 4月 17 週四 200809:36
轉貼---新鮮人，別做職場麻煩人物！
「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上!」也許你會視它是句玩笑話，但對某些社會新鮮人來說，未必把它當作笑話來看；他們想的可能是如何把主管幹掉，以及何時接任這個位子。
「把主管幹掉」我想是每個做為部屬的心願，但是要怎麼做才有機會真的把他幹掉?硬碰硬是一種方法，揭瘡疤也是一種方法，但水漲船高則是比較高明的手法。簡單說，應該在每個細節上讓主管看到你的努力及貢獻，不該出錯的地方就仔細些；千萬別像我的某位朋友，平日表現都不錯，積極有效率，正確率也高，卻偏偏在老闆要出席的會議上遲到，讓老闆看著你比他晚進會議室。
你以為老闆會怎麼想?平日有再好的表現老闆未必看得見，但在這種場合遲到，就只能說他白目了。後來花了很大的力氣，以及更多次優異的表現，才扭轉老闆心中"遲到"的印象。
我不是要告訴大家，做表面給老闆看，但是，有些地方是要做給人家看的。除了表面之外，裡子也很重要的。
==============================================================
新鮮人，別做職場麻煩人物！7大「顧人怨」行事作風 2008.04.15《Carrer》文／李翠卿 社會新鮮人初入職場，務必要調整行事作風，以免成為以下7種最令人頭痛的職場麻煩人物，登上「黑名單」而不自知！職場新鮮人，你是否覺得主管似乎對自己不大欣賞，同事一看到你就眼神閃爍、退避三舍？在抱怨別人都缺乏同理心，不懂得體恤職場新手之前，不妨先想想看，自己是不是也是專惹麻煩的「顧人怨」菜鳥一族。 ■麻煩人物1：好鬥戰神
「把主管幹掉」我想是每個做為部屬的心願，但是要怎麼做才有機會真的把他幹掉?硬碰硬是一種方法，揭瘡疤也是一種方法，但水漲船高則是比較高明的手法。簡單說，應該在每個細節上讓主管看到你的努力及貢獻，不該出錯的地方就仔細些；千萬別像我的某位朋友，平日表現都不錯，積極有效率，正確率也高，卻偏偏在老闆要出席的會議上遲到，讓老闆看著你比他晚進會議室。
你以為老闆會怎麼想?平日有再好的表現老闆未必看得見，但在這種場合遲到，就只能說他白目了。後來花了很大的力氣，以及更多次優異的表現，才扭轉老闆心中"遲到"的印象。
我不是要告訴大家，做表面給老闆看，但是，有些地方是要做給人家看的。除了表面之外，裡子也很重要的。
==============================================================
新鮮人，別做職場麻煩人物！7大「顧人怨」行事作風 2008.04.15《Carrer》文／李翠卿 社會新鮮人初入職場，務必要調整行事作風，以免成為以下7種最令人頭痛的職場麻煩人物，登上「黑名單」而不自知！職場新鮮人，你是否覺得主管似乎對自己不大欣賞，同事一看到你就眼神閃爍、退避三舍？在抱怨別人都缺乏同理心，不懂得體恤職場新手之前，不妨先想想看，自己是不是也是專惹麻煩的「顧人怨」菜鳥一族。 ■麻煩人物1：好鬥戰神
