jeddah的部落格

職場生態其實很有意思，老板怕遇到壞員工，員工怕遇到壞公司、壞主管。
真的遇到了該怎麼辦? 相信大部分的人都認為這是"命"，不是試著換個心情去適應他，就是走路換老闆。鮮少聽說有人會試著去影響或改變主管，有人會試著"向上管理"嗎?
我在當兵的時候，曾遇到一個不是太聰明又很孩子氣的連長，坦白說大家都覺得很倒楣，而且既然是當兵，基本上是沒有權利選擇誰來當你的主官；既然不能選擇，我的弟兄們都自認倒楣的決定順著這個"天才"軍官，執行著個該盡的義務。
不過我卻決定試著改變這位連長，私底下告訴他阿兵哥的想法是什麼? 事情怎麼做會比較恰當? 讓他裡子面子都不失，在長官面前有交代，在部屬面前還留有他的威嚴，雖然這樣當兵很辛苦，常常和連長談事情，但是這樣可以避免他出狀況害到我們，至少大家都會心安。
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遇到壞主管，怎麼辦？EMBA雜誌編輯部/文 你的主管很糟嗎？其實很多人的感覺和你一樣。根據一項調查顯示，四八％的受訪者表示想把自己的主管解聘；二九％的人希望自己的主管能夠接受職涯心理學家的評估；而二三％的人則希望把主管送去接受管理訓練。 你也許沒有辦法選擇你的主管，但可以不要成為他們弱點下的犧牲者。管理顧問克萊默(Jim Clemmer)近日在The CEO Refresher網站中指出，主管之所以沒把主管角色做好的幾個典型： 

失業給付的目的，是給有家計負擔的失業者一些金錢上的補助，但卻往往被誤用。
有些人認為這是政府的美意，不用白不用，所以就大方的在家中"待業"，直到領完那6個月的補助之後再開始找工作。但，六個月之後一定找得到工作嗎? 我有幾位朋友在領完六個月的失業給付之後，又再花了3~4個月的時間才找到工作，私下打聽被拒絕的原因，是因為"待業"時間太長，他們的條件都不錯，卻因為一時的貪心， 增加求職的困難。
我並不是指所有領"失業給付"的人貪心，但的確些人如報導中所說"拿失業給付當放長假"，這當中不乏HR的人員。
說真的要領到6個月的失業給付並不容易，我也曾經領過2個月，但想到每個月要去就服站報到，還要回報找工作的狀況，三不五時還會接到就服人員的電話，還不如趕快去上班，也免了這些囉嗦的程序。
希望這樣的調整真的可以幫助有需要的人，而對那些存心想"休長假"的人能有所警惕。
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失業給付調高 最長可領9個月 2008/06/26 自由時報/洪素卿 有家眷者最多可領八成薪 

會做事的人厲害，會做人的更厲害，不過要是會說話就更厲害了。
有些人的"人緣"不好，其實是因為不會說話。不是要大家說虛偽的話，違背良心的話，但是重點是要長眼，該說話的時候說，不該你出聲的時候就閉嘴，不知道該怎麼說或說什麼的時候就閉嘴。
這一期的Cheers雜誌，對大家都會有幫助。
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聰明說話35招    2008/06/10
職場的應對進退要小心，以下歸納出35項國內外溝通專家的建議，幫助你學會說對話，贏得好人緣，拉抬職場身價。 讚美時，你該說…… 

這幾年最怕看社會新鮮人的履歷和自傳，每每都會有驚人的發現，錯字不打緊，想要引經據典，卻往往張冠李戴用錯地方。

還有常見到注音文、火星文、表情符號，雖說這就是年輕有創意的表現，但是往往會增加收信者閱讀的困擾，花很多時間了解文意，卻還來不及了解投寄履歷的動機和專長。
這篇報導在這個時間點出現，希望能達到提醒的效果。
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e世代5大類型自傳 求職必敗   2008.06.16中國時報/彭漣漪 「我四肢健全、相貌完整，不會歪七扭八讓同事反胃…。」今年有近三十萬名高學歷社會新鮮人即將投入職場，這是其中一位自傳中的用語，令人擔心他的前途。104人力銀行歸納出e世代的「五大求職『自殺』絕技」，新鮮人要想找到工作，千萬得避免。 1111人力銀行曾做過調查指出，八成新鮮人認為自傳是履歷表中最難寫的部分，四六%認為個人的自傳無法吸引人閱讀，而給個人自傳打的自評分數也相當低，只有四十七分，離及格邊緣還遠得很。 

公司決定要找人了，當然要釋放訊息出來，才會有人來應徵，人是不會平白冒出來的。
所以當公司決定要找人的時候，請記得在適當的地方釋放求才訊息，在不對的地方肯定是找不到人才的；例如:公司要找有經驗的老手，校園徵才及軍中徵才活動就不會是適當的地方。
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<如何選出適當人才>系列二
職缺訊息的釋放 當徵才企業確定要補某一職缺時，或將職缺訊息釋放出來，一般來說，釋放職缺的管道可以分為內部管道及外部管道二種。 內部管道：佈告欄、員工資訊網、intranet、內部e-mail、…。

在現代的文明社會中，憂鬱症可以算是相當普遍的疾病了。
曾有一位醫生斬釘截鐵的說，大部分的憂鬱症患者「憂鬱」的來源是因為工作，包括工作壓力、人際關係、升遷發展、薪資等等。因此，若能把「憂鬱症」那入職業病項目中，對憂鬱症患者來說，也是一大福音。
事實上，在我們的身邊有許多人甚至是自己有這樣的疾病，但大多羞於啟齒甚或不敢就醫，因為怕被歸類為「神經病」，這樣反而延誤醫治的時機。曾經參加過一個教會的聚會，這個教會最神奇的地方在牧師本身是精神科醫師，而且是憂鬱症專科，而教會裡的教友有許多也都曾經是他的病人。
這個教會傳達一個正面的觀點讓大家去看待憂鬱症：人都會生病尤其是感冒，不小心得到了感冒，但是看過醫生之後慢慢會好，但是好了之後不小心還是會得到感冒，或是隔一陣子又被傳染；憂鬱症也是一樣，這就像是心靈得到感冒一樣，經過醫治之後會好，但是隔些時候可能會再得到，再經過醫治也還是會復原；既然感冒大家都不擔心，對憂鬱症其實也就不必太擔心，只要去看醫生，並且遵照醫生的指示服藥，一定會好。
我不是在這裏傳教，但是宗教對於心理方面的疾病，確實有一定的效果；但是有病應該先看醫生，再求心靈的慰解，或是同步進行。要「信」不要「迷」。
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憂鬱症納入職病表 勞委會加速作業 2008/06/05

這是昨天的新聞，現在的薪資不但停留在10多年前我剛出社會時的薪資，甚至還少一些，這還沒有考慮通貨膨脹的問題唷!
起薪越來越低，是人才條件越來越差嗎?並不是，但是，老闆們似乎都被養壞了，用兼職或非正職人員的薪資水平付給正職人員，似乎他們都以為這樣一定可以找到人，因為找工作的人多。
但事實上，目前普遍都是"大學"學歷，要說挑剔，挑"工作"的比挑"人"的多，不知道老闆們何時會想通這點。

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新鮮人起薪大調查        2008/05/29工商時報　李國煌 6月新鮮人求職季，今年新鮮人進入職場，起薪行情如何?人力銀行昨天公布最新調查，碩士33500元、學士28833元，專科生平均起薪26202元，其中，碩士起薪上升2.3％、漲幅最大，碩士和專科生，一紙文憑、起薪相差7000元。 依據104人力銀行的調查，今年新鮮人的薪水，比去年略為上升，其中，碩士畢業生的起薪，漲幅較大，至於大學生、專科生的起薪，平均只比去年增加0.7％。

這是一篇轉貼自中時電子報的文章，看完令人心酸！
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廢墟下的我愛你－只想好好再緊緊擁抱你… 梁惠明 親愛的爸爸媽媽： 

這篇的文章談的是企業經營，但是讓我聯想到跨文化的問題。

很多人都以為，大陸和台灣同文同種，溝通應該沒有問題；殊不知，兩岸相隔了近60年的時間之後，各自發展出了不同的文化及習性。
別的不說，光是用字遣詞就有所差異，更別說思想、生活習慣上的差異。
所以，即使是送去大陸工作，也應該要先進行"跨文化"的訓練，否則會需要一段時間的適應。

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專業專精 深耕大陸市場      2008.05.16 經濟日報/官如玉 和中國大陸同文同種，西進經商應該較易進入狀況，是台商普遍的迷思，不過鎩羽而歸的也不乏其例，顯示台灣經驗移植到大陸仍有所不足，台商要成功轉戰大陸，仍須補修一些學分。 

談完了如何寄履歷，如何讓自己在眾多履歷中勝出，現在就來談如何找到適當的人。這個系列也有幾篇文章，從職缺的產生、釋放訊息、面談等一列的和大家分享。
每一家公司都希望找到好的人才，但什麼叫做好的人才？每個人的觀點不同，有人說台清交畢業的才是好的人才，有人認為願意做事的就是好人才；我認為，在當下可以協助公司解決問題的人就是好的人才。
光一個「好的人才」就可以有正麼多種想法，不能只是單單的說一句話，就期望人資單位馬上找到對的人，中間還需要不斷的討論、溝通。而這些溝通的重點就是為了幫公司找到正確、適當的人才。
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<如何選出適當人才>系列一
職缺的產生 職缺的產生不外乎二種：離職遞補、新增職缺；離職遞補就不多說了，而新增職缺通常源自於公司的業務擴充、新部門的成立、新增業務或新增功能(機器設備)等，原因不一而足。有些職缺是有計畫性的徵選人才，有些又是臨時性的遞補。 姑且不論職缺產生的原因，當公司產生職缺的當時，我們應該要問幾個問題，這個功能在公司是必要的嗎？是長期需求嗎？公司內部有適當人選轉任嗎？如果這些問題的答案都是否定的，那麼公司就趕快開始找人吧！但，若這些問題的答案不一定是否定的，那麼就應該仔細思考一下。 若這樣的工作或人力可以做其他的轉換，為何一定要補這樣的人，即便是有人離職，也未必需要立即補充。例如：線上作業人員(技術員)，一定要用正職嗎？派遣人力是否也可以？公司導入ERP系統，時程約9個月~1年半，技術文件人員可否採用契約人員或外包？倘若新增功能所增加的人力需求不足一人，是要增加一個人還是將這樣的工作分配給其他人？或是和其他的部門共用一個新增的人力？