這是我在公司內部發表的文章，塑化劑事件和敝公司的價值觀有些關連，不過這裡增加了二段。
這些天以來，看到和塑化劑沾到邊的那些公司，荒腔走板的表現，實在讓人搖頭。
再看到有些中獎的公司在企業網站上寫著"企業社會責任"、"永續經營"，更是諷刺。
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接近年底了，很多公司開始要作績效考核，所以寫這篇文章和大家分享一下，也彌補一下最近文章的空檔。
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Andy提出辭呈了！Andy來公司5年多了，這段時間以來，從一個尖銳的社會新鮮人，逐漸的被雕琢，原本的銳氣變得成熟穩重，思考也變得更周延。而且，在最近一次的考核，單位主管給了Andy最高分，甚至推薦把他升為小主管；人資部正在作業，準備在考核結束之後提報給總經理，怎麼就要離職了呢？
而且，離職的原因寫的也怪怪的，說是離家太遠，天天舟車往返很疲累；但問題是這幾年來公司和他都沒搬家，怎麼公司和他家之間突然間就變遠了？這當中一定有甚麼問題，應該要和他仔細談談。但要怎麼談呢？
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前幾天看到某媒體刊登了一篇談資歷查核的文章，激發了我寫這篇文章的動力。
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離職回鍋
雖然我也有回鍋的經驗，但今天不是談我的故事。前些天，某集團傳出說不接受離職後再回任(回鍋)的員工，引起了小小的討論，那我們就來談談離職員工回聘這件事好了。不過，這裡單指離職回聘，至於資遣再回聘，不在本次討論範圍中。
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“台上一分鐘，台下十年功”，這句話不是用來安慰年輕人的，而是真實的說明了，若沒有時間及經驗的累積，就無法在眾人的面前呈現完美的演出。
這些努力的過程，未必會在大家面前呈現，也未必為人所傳頌；電影"霸王別姬"裡就有一個很棒的詮釋，"要在人前顯貴，就得在人背後流淚”，正說明了以前平劇演員努力紮工夫的過程。
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看到這篇報導，說真的有點嚇一跳。不是不相信這件事，而是有這麼快就改變了嗎?
離開派遣業也才一年的時間，變化有這麼快嗎?因此不得不去質疑他所詢問的對象。
台灣有許多企業的確是將非典型聘用的人力視為"人力調節"的手段，因此旺季時拼命要人，淡季時再拼命的把人丟掉；而這些工作多屬於單純、重複性高、無技術性或學習期短的工作，尤其電子業最為明顯。
但服務業似乎不是這樣的邏輯，人力調節也是"理由"之一，但事實上有些重要的核心工作依然會交給這些"非典型"的員工執行；依我過去的經驗，包括政府單位都是這樣，連招標以及估驗這樣的事都交給派遣人員，出了事情要讓不具公務人員身分的去擔，那公務員在做甚麼?
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最近真的很忙，結果網誌都不只結蜘蛛網，連灰都厚厚一層了。(噁~~! 擦)
不是我今天比較有空，而是看到一篇好文章，不趕快PO上來，怕一忙就忘了。
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又到了畢業季，畢業生一定會開始拼命的寄履歷。
最近剛好有機會，接連去幾個地方對即將畢業或明年要畢業的同學們分享如何製作履歷以及怎麼準備面試，有些心得想要提出來和大家分享。
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有關「派遣」的爭議和相關的報導
「派遣」一直都是許多企業在人力的彈性運用上使用最多的方式，也是HR學者喜歡研究的議題，包括派遣人員對工作的滿意度、心態、組織認同、組織承諾、離職率、…等等。
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