荷包大縮水三成五科技人想換工作  2007/09/30
 
數位時代  薛怡青
 
員工分紅費用化讓配股神話褪色
 
二○○九年即將實施的股票分紅費用化,不但讓科技人呈現「末代分紅年」的焦慮,更可能面臨年收入減半的財務危機。如何提早認識新的環境變動,並在變動尚未衝擊個人前,未雨綢繆做好準備,是目前科技新貴必須積極面對的問題。

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員工分紅費用化,高科技員工配股教戰守策 你領員工分紅嗎?  2007/10/01
 
財訊 林文義
 
員工分紅費用化即將於明年開始實施,過去享受豐厚分紅配股的高科技員工,在此一新制度下,境遇有如從天堂掉入凡間,但對股東來講,這一制度短期雖會使公司每股盈餘下降,但股東未來可分的股利可能會增加,屬於短空長多。

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沒有了胡蘿蔔 重塑企業文化才有新誘因  2007/10/01
 
數位時代 羅之盈
 
企業如何因應?
少了股票激勵,企業如何激勵員工?其實員工與公司的關係不是機械式的,值此時刻,企業更需重新檢視金錢以外的激勵,作為新的誘因。

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最近在整理資料,剛好看到這篇文章,貼上來給大家參考一下。

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曾有人問我「找獵人頭公司要付錢嗎?」,也有人問過我「是不是像房屋仲介一樣,我第一個月的薪水要給你?」
 

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第十三屆中央人資所人力資源管理實務專題研討會
 
今年,中央大學人力資源管理研究所「人力資源管理實務專題研討會」已邁入第十三屆;為因應企業全球化之人力資源管理新課題,訂於十一月七日、八日(星期三、四)國立中央大學管理學院二館舉辦,會中也特別邀請美國德州農工大學國際人力資源發展研究所主任Dr. Gary McLean以「人力資源發展 由學術到實務」為題,發表專題演講。

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獵人頭「Head Hunter」這一行在台灣也有許多年的歷史了。不過,在替客戶搜尋人才的過程中,還是有人會問我「這是幹什麼的?」「和1Í4、11ÍÍ一樣嗎?」
 

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自從政府宣佈明年開始實施分紅費用化之後,許多人就預估科技公司將會有一波的離職潮,這個調查也呼應了這個想法。
 

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說到做到,接著昨天的故事。
 
阿輝和阿輝他娘這二個“台北聳”從來沒去過六福村,所以就利用中秋假日帶他們去玩吧!
 
說到六福村,其實我也很久沒去了。第一次去應該是在民國70年吧,參加老爸他們單位的“自強活動”(好久沒聽到的名詞),坐在車子裡給動物看,以當時來說非常的新鮮,不過當時只有動物可以看。

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寫在前面。

9/23、24出去玩了二天,回家沒寫遊記,卻先寫工作心得,被阿輝他娘唸了個臭頭,趕快把它寫完貼上來,免得...。不過目前只有第一天的紀錄,第二天的部份請看續集。

我會補上來的。
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企業迷信名牌的現象一直都存在。十多年前我的同學,頂著中興大學碩士的光環卻敵不過一個台大的學士,那家企業的理由是台大的學生“應該”比較有潛力。
 
事隔多年,我們並沒有回去驗證,那位錄取者是否真的發揮那家企業所謂的“潛力”,而我同學在科技產業裡面依然有很亮麗的成績。

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不知道大家有沒有想過,什麼時候你會想換工作?或是在什麼樣的狀況下你會想換工作?
 
我想每個人要離職的理由都不盡相同,但不外乎:興趣不合、主管的因素、無升遷機會、公司前景不佳、產業趨勢、…等,不一而足。有沒有人會說是因為自己能力不好,跟不上公司的腳步,所以自請離職呢?也許有,但,至少目前為止我沒遇到過。

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