轉換職務(專業領域),還是轉換產業?
 
坊間有很多書專門交大家如何準備面談,目的不外乎是希望這些求職者可以在面試的時候勝出,至少也讓這些應徵者有個準備的方向。
 
這些書的內容不外乎是由製作履歷開始,接著是面試時回答的原則、穿著的建議、面試時的忌諱、…等,尤其特別強調在面談時要表現出 “積極” 的態度,少問福利,多問與工作相關的問題,如:即將負責的工作領域,直接主管,公司的規定(Dress Code、上下班時間、訓練規定等)。

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9/7的文章中曾經提到這篇文章,把他全文找出來和大家分享。結果發現,這篇文章在網路上流傳已久,但我一直沒找到他的原文出處。而在搜尋的過程中發現有個有趣的地方。(迷之音:轉貼就轉貼,廢話那麼多。我:我就是天生好奇咩!!)

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最近在的幫某企業找製程技術員,的確也碰到這樣的問題,有許多應徵者聽到要穿無塵衣就退縮了,也有聽說要輪班就打退堂鼓。

大家都只看到所謂的 "科技新貴" 領高額股票的 "新聞" ,卻忽略了這些也都是憑著不斷的努力而來的,而且領很多張股票的人也不是這些 "製程技術員" 。

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最近又重看了『阿波羅13』這部電影;這是在1995年上演的電影,由湯姆漢克斯(Tom Hanks)主演,裡面還有一些演員目前也都各自擁有一片天,像:蓋瑞辛尼斯(Gary Sinise)、凱文貝肯(Kevin Bacon),而老牌演員艾德哈里斯(Ed Harris)的表現更是不在話下。
 
今天不談電影。我們來討論『指揮官』這個角色,在『阿波羅13』這部電影中表現最搶眼的當然就屬湯姆漢克斯所飾演的太空艙指揮官,不但隱藏自己內心的恐懼,還能冷靜的處理問題,穩定同僚的情緒。但在這部電影中,地面指揮中心(休士頓)的指揮官也扮演著相當吃重的角色。

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其實這已經不是新聞了,在當時為了誰有機會取得資格,鬧的沸沸揚揚,剎時間,大家對WiMAX好像熱衷了起來,許多人都在問WiMAX是什麼?市場利基在哪?也有人問相關的工作機會,最近也在幫客戶找這方面的人才。

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前一陣子和一些朋友談到,今年的就業市場似乎有點冷。

這篇報導剛好也部份呼應了我們當時的討論,當然和勞動市場的供需一定有關,和明年即將實施的員工配股費用化也有些關聯,這篇報導參考看看。

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『決策的形成』是經過一段時間的資料收集、研究分析與不斷的集思廣益及討論,才做出最後的決定;這個過程絕對草率不得,不是幾個人關起門來說一說,或是少數人的共識就可以直接做成『決策』。

一般而言,任何一項方案在送交最後決策前,會交由評估小組進行評估,多方的蒐集資訊以免有所遺漏;一方面收集資訊,另一方面做各種沙盤推演,最後做成一份完整的評估報告與建議,將所有的優缺點一併送交決策單位做決議,而且在做決策前評估小組仍須針對建議報告及內容進行報告。

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這是我在2002年的第一天所寫的文章,目的是和大家談談工作分配及人力(能力)的問題。

這篇文章同時也在我當時的公司發表,當時也引起了不少的討論。到底公司的問題是單純的出在人力?還是能力?或是工作分配上?還是因為主管的(管理)能力不足,造成工作分配不均,導致人員因此心生不滿而流失(人力不足),然後問題又回到工作分配不均的惡性循環上?

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前一陣子有一篇文章大家拼命的轉寄,標題是 "企業無情,人才不忠" ,(過一陣子再貼上來)雖說那篇文章的重點是放在 "績效" ,"沒有功勞,就真的只剩下疲勞" 。

但,今天我要強調的是,有許多企業主,不花心思去make money,卻花心思在 "樽節成本" 上,而且還用不合法的手段,包括:高薪低報、薪資結構巧立名目、還有要求員工簽"承攬合約"、全額自付勞健保、...等。

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這是我的"前"主管在他部落格的文章,看完大前的文章之後,心裡突然浮現一句話"今天不做,明天就會後悔"。

當初也是因著這樣的想法
(現在再不做,以後會一直後悔),所以,在得到了太太的支持之後,瞞著其他家人,拋棄了我的前公司及前主管,到現在的公司。

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看完這篇文章感同身受
年輕時常掛在嘴邊的一句話
"為什麼老師 父母 朋友都不瞭解我"
現在想想自己都不瞭解自己了
何況是別人呢?

偶爾給自己一點時間
一點機會
讓自己認識自己
任何人瞭解你都不重要
唯有自己才是陪伴自己一生的人
放慢腳步也許並不適用於你

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既然阿輝他娘被虎頭蜂給螫了,我們就來研究一下虎頭蜂,也找找兇手叫什麼名字。

網路上的資料不少,國立台灣博物館館長安奎博士,在“虎頭蜂的蜂螫與急救”這篇文章中清楚的介紹了台灣的虎頭蜂。

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