呆伯特
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前一陣子和一些朋友談到，今年的就業市場似乎有點冷。

這篇報導剛好也部份呼應了我們當時的討論，當然和勞動市場的供需一定有關，和明年即將實施的員工配股費用化也有些關聯，這篇報導參考看看。
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『決策的形成』是經過一段時間的資料收集、研究分析與不斷的集思廣益及討論，才做出最後的決定；這個過程絕對草率不得，不是幾個人關起門來說一說，或是少數人的共識就可以直接做成『決策』。

一般而言，任何一項方案在送交最後決策前，會交由評估小組進行評估，多方的蒐集資訊以免有所遺漏；一方面收集資訊，另一方面做各種沙盤推演，最後做成一份完整的評估報告與建議，將所有的優缺點一併送交決策單位做決議，而且在做決策前評估小組仍須針對建議報告及內容進行報告。
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這是我在2002年的第一天所寫的文章，目的是和大家談談工作分配及人力(能力)的問題。

這篇文章同時也在我當時的公司發表，當時也引起了不少的討論。到底公司的問題是單純的出在人力？還是能力？或是工作分配上？還是因為主管的(管理)能力不足，造成工作分配不均，導致人員因此心生不滿而流失(人力不足)，然後問題又回到工作分配不均的惡性循環上？

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前一陣子有一篇文章大家拼命的轉寄，標題是 "企業無情，人才不忠" ，(過一陣子再貼上來)雖說那篇文章的重點是放在 "績效" ，"沒有功勞，就真的只剩下疲勞" 。

但，今天我要強調的是，有許多企業主，不花心思去make money，卻花心思在 "樽節成本" 上，而且還用不合法的手段，包括：高薪低報、薪資結構巧立名目、還有要求員工簽"承攬合約"、全額自付勞健保、...等。
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這是我的"前"主管在他部落格的文章，看完大前的文章之後，心裡突然浮現一句話"今天不做，明天就會後悔"。

當初也是因著這樣的想法(現在再不做，以後會一直後悔)，所以，在得到了太太的支持之後，瞞著其他家人，拋棄了我的前公司及前主管，到現在的公司。
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看完這篇文章感同身受
年輕時常掛在嘴邊的一句話
"為什麼老師 父母 朋友都不瞭解我"
現在想想自己都不瞭解自己了
何況是別人呢?

偶爾給自己一點時間
一點機會
讓自己認識自己
任何人瞭解你都不重要
唯有自己才是陪伴自己一生的人
放慢腳步也許並不適用於你
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既然阿輝他娘被虎頭蜂給螫了，我們就來研究一下虎頭蜂，也找找兇手叫什麼名字。

網路上的資料不少，國立台灣博物館館長安奎博士，在“虎頭蜂的蜂螫與急救”這篇文章中清楚的介紹了台灣的虎頭蜂。
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話說王阿輝即將開學，
所以選在開學前的最後一個周末帶他去玩，
抓住暑假的尾巴。

由於阿輝他娘說好久沒去太平山玩了，
而我也只去過一次翠峰湖，
再加上最近MIT一直在介紹太平山附近的景點，
所以就決定去太平山玩。
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也許以後會上來放些自己寫的東西，
很久沒認真寫文章了，
前幾年，
還一週至少一篇管理文章，
每天評論或是批註一篇管理的文章。
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